6S管理是由5S引申出來的。

　　5S是由日文——整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）五個項目中，因均以“S”開頭，簡稱5S。

　　我國企業(yè)在 5S 現場管理的基礎上，結合國家安全生產活動，在原來的5S 基礎上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。

　　一 、推行6S的目的

　　企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現企業(yè)利潤大化。

　　6S在實際推進中有如下效果：

　　1. 改善和提高形象 ；

　　2. 促進工作效率的提高；

　　3. 增強組織活力；

　　4. 降低成本 。

　　二、6S管理的內容

　　6S管理要求并不復雜，我們只需牢記以下關鍵詞，便能有效地推行6S管理。

　　三、月旭科技推行6S管理

　　四、6S管理推行關鍵點

　　企業(yè)推行6S管理，期望有效地執(zhí)行下去，并形成制度，產生文化，有以下幾個要點。

　　要點一：以客戶和員工的滿意為工作中心

　　要點二：高層領導的支持；

　　要點三：全員參與；

　　要點四：有強有力的組織保障；

　　要點五：經常性的培訓；

　　要點六：貴在堅持