來源:分析儀器事業(yè)部
2018年是卓立漢光成長的第十九個年頭,作為中國精密光學儀器和精密機械技術的供應商,卓立漢光始終堅持從設計、零件選型、制造、裝配、檢驗、包裝、運輸、直到售后服務做好質量保證,目的是讓所有新老客戶 “付有所值”,以合理的價位得到的產品。
卓立漢光在競爭日益激烈的外部環(huán)境中,為了增強自身的競爭能力,不斷改善內部管理,提高工作效率、提高產品質量,特安排公司員工進行部門內部內控制度及流程培訓學習。
2018年9月20日上午,基礎光電&分析儀器事業(yè)部聯(lián)合組織了關于“集團公司內部控制制度及流程”的綜合培訓。培訓內容涵蓋“企業(yè)組織架構”、“企業(yè)文化”、“人力資源”、“規(guī)章制度”、“銷售業(yè)務”及“研究與開發(fā)”、“安全生產管理”、“全面預算管理”等十八個方面的管理制度和流程,涉及生產、技術、銷售等各個環(huán)節(jié)?;A光電&分析儀器兩個事業(yè)部的近40名員工,包括事業(yè)部主管、部門主管、各班組長及一線員工,都全程參加了此次培訓課程。
此次的培訓課,di一次系統(tǒng)、全面的向全體員工介紹了集團公司各項組織管理規(guī)范和制度及流程,讓員工完整了解了集團公司的組織架構和運作機制,充分理解了公司的企業(yè)文化的內涵,深刻認識了日常管理制度和流程對于企業(yè)運營和發(fā)展的必要性。
牛寧、陳海霞、張美艷、孫崗及張恒作為培訓講師為基礎光電&分析儀器事業(yè)部員工分別詳細介紹和講解了相關制度和流程的核心要點,課堂秩序井然有序,培訓課程取得圓滿成功!
摘錄:培訓課程之一“企業(yè)文化管理制度”章節(jié)核心內容:
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