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       5月17日上午，鳳凰科技“降本增效，燈塔”管理創(chuàng)新之精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在股份公司一樓會(huì)議室召開(kāi)。鳳凰股份常務(wù)副總裁、鳳凰科技董事長(zhǎng)劉銳，鳳凰科技總經(jīng)理李華山，外部咨詢顧問(wèn)及精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員70余人參加此次啟動(dòng)會(huì)。

       此次啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)標(biāo)志著鳳凰科技精益生產(chǎn)項(xiàng)目正式開(kāi)展。精益生產(chǎn)作為制造行業(yè)的持續(xù)改善管理方式，不僅是工具方法的運(yùn)用，核心在于用最少的資源、最短的時(shí)間，持續(xù)性的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。鳳凰科技精益生產(chǎn)項(xiàng)目將分三個(gè)階段開(kāi)展。階段項(xiàng)目主題是“降成增效，燈塔”，項(xiàng)目周期自5月17日啟動(dòng)至12月31日結(jié)束；第二階段和第三階段將持續(xù)圍繞品質(zhì)改善、效率提升、瓶頸管理、精益六西格瑪?shù)软?xiàng)目課題開(kāi)展改善。

       啟動(dòng)會(huì)上，鳳凰科技副總經(jīng)理張作明簡(jiǎn)要概述精益生產(chǎn)發(fā)展史、定義、原則、工具、七大浪費(fèi)及精益項(xiàng)目的整體規(guī)劃。鳳凰科技總經(jīng)理李華山發(fā)布了公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目組織架構(gòu)與項(xiàng)目的指標(biāo)目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)此次精益項(xiàng)目以“質(zhì)量過(guò)程能力提升、庫(kù)存降低、刀具管理”等三個(gè)主項(xiàng)目為抓手，促進(jìn)公司效率、效益的雙提升。外部咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容、方法與計(jì)劃進(jìn)行了發(fā)布。鳳凰科技人事行政部經(jīng)理程端梅宣讀公司《精益項(xiàng)目管理制度》，介紹了推進(jìn)精益生產(chǎn)的激勵(lì)機(jī)制。零部件BU經(jīng)理陳奇代表精益項(xiàng)目小組成員作了項(xiàng)目表態(tài)宣誓。

       鳳凰股份常務(wù)副總裁、鳳凰科技董事長(zhǎng)劉銳從市場(chǎng)、客戶及鳳凰科技自身三個(gè)層面剖析公司現(xiàn)狀。他指出，目前鳳凰科技的精益項(xiàng)目是對(duì)管理進(jìn)行“補(bǔ)課”，通過(guò)項(xiàng)目的開(kāi)展，要提升管理者對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知，提升管理水平。一是管理層要走出舒適圈，不斷提升業(yè)務(wù)績(jī)效；二是不斷優(yōu)化技術(shù)及創(chuàng)新體系，持續(xù)改善；三是建立精益團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)專業(yè)人才，搭建精益化管理晉升通道。希望通過(guò)精益活動(dòng)讓干部在思想上、方法上、組織團(tuán)隊(duì)上都有所提升，推動(dòng)精益管理-精益6西格瑪-績(jī)效的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

       啟動(dòng)會(huì)后，精益項(xiàng)目組按計(jì)劃開(kāi)展了精益基礎(chǔ)知識(shí)、價(jià)值流培訓(xùn)和練習(xí)及相關(guān)的模擬演練。