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騰訊10.9億美元投資斗魚、虎牙 為儀器企業(yè)帶來啟示

2018-09-29 09:47:12來源:中國儀器網(wǎng)關(guān)鍵詞:儀器閱讀量:4337
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導(dǎo)讀:3月8日上午,斗魚直播宣布完成由騰訊投資的6.3億美元E輪融資,當(dāng)天晚間虎牙直播完成了新一輪的投資,騰訊公司以4.6億美元投資虎牙直播B輪融資。在3月8號一天之內(nèi),騰訊壕擲10.9億美元,也就是近69億人民幣投資國內(nèi)兩大直播平臺。

  【中國儀器網(wǎng) 本網(wǎng)原創(chuàng)3月8日上午,斗魚直播宣布完成由騰訊投資的6.3億美元E輪融資,當(dāng)天晚間虎牙直播完成了新一輪的投資,騰訊公司以4.6億美元投資虎牙直播B輪融資。在3月8號一天之內(nèi),騰訊壕擲10.9億美元,也就是近69億人民幣投資國內(nèi)兩大直播平臺。
 

 
  筆者仔細(xì)分析了騰訊這一天之內(nèi)的兩起投資,不得不感嘆這真的是一招妙棋,騰訊不愧是當(dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)市值高的公司,用兩筆投資做到了一石三鳥。那么騰訊的這筆投資妙在哪里?又為我們儀器企業(yè)帶來哪些啟示呢?筆者將一一為您分說。
 
  一、一石三鳥
 
  (1)全面占據(jù)直播市場
 
  眾所周知,斗魚直播是當(dāng)下重多直播平臺估值高、流量多的直播平臺,是當(dāng)之無愧的直播平臺,虎牙直播更是以千年老二的姿態(tài)緊隨其后,通過兩筆投資,騰訊取得了對這兩家平臺的較大話語權(quán),對斗魚、虎牙形成了極強(qiáng)的影響力。自此企鵝電競、NOW直播+斗魚直播、虎牙直播,將直播界絕大部分流量攬?jiān)诹蓑v訊旗下,形成了騰訊在直播領(lǐng)域一家獨(dú)大的局面。而這兩筆投資更妙的一點(diǎn)在于,將直播行業(yè)的、NO.2全部投資,也避免了再出現(xiàn)像網(wǎng)約車領(lǐng)域騰訊支持的滴滴與阿里支持的快的的燒錢大戰(zhàn),那時(shí)網(wǎng)約車的補(bǔ)貼大戰(zhàn)多讓騰訊一天虧了四千萬,而這兩筆投資避免了補(bǔ)貼、燒錢大戰(zhàn)的出現(xiàn)。
 
  (2)助力騰訊游戲業(yè)務(wù)發(fā)展
 
  游戲業(yè)務(wù)是騰訊主要收入來源之一,無論是DNF、CF、LOL還是榮耀都取得了巨大的成功,并為騰訊創(chuàng)造了驚人的收入,如今騰訊旗下有著近百款游戲,并以qq和微信直接登陸游戲,完成了對用戶粘性的掌控。目前直播行業(yè)仍舊以游戲直播為主,英雄聯(lián)盟、絕地求生是直播行業(yè)人氣高的板塊,通過兩筆投資后對兩大直播平臺擁有極大影響力的騰訊,不僅提供平臺推廣自家旗下游戲也更方便,對其他游戲公司也有了一定威懾性,畢竟直播和游戲的結(jié)合雙贏的合作,而缺少直播推廣對游戲的熱度影響極大。
 
  (3)提升用戶粘度
 
  在上一段中我們說到,騰訊旗下有著近百款游戲,并以qq和微信直接登陸游戲,完成了對用戶粘性的掌控,但是用戶是多變的,任何情況下我們都不能夠有一勞永逸的想法。騰訊近年來在投資市場手筆極大,參股公司超過400家,讓我們可以直接用qq、微信賬號使用滴滴、美團(tuán)、藝龍、京東、摩拜、58的服務(wù),完成了騰訊生態(tài)系統(tǒng)從衣食住行對用戶的潛移默化。筆者認(rèn)為只要qq、微信還在,騰訊其他業(yè)務(wù)的失利都無傷大雅,而此次投資正是讓騰訊的生態(tài)從用戶的衣食住行進(jìn)一步進(jìn)入用戶的娛樂需求,更深層次的粘住了用戶。
 
  二、為儀器企業(yè)帶來的啟示
 
  (1)不要將雞蛋放在一個(gè)籃子里
 
  騰訊是目前中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中市值高的企業(yè),這條啟示也是針對那些大型儀器企業(yè)的,因?yàn)橐仓挥写笃髽I(yè)才會有分散風(fēng)險(xiǎn)的考慮。從大型跨國儀器企業(yè)的發(fā)展之路來看,大型跨國儀器企業(yè)在某一領(lǐng)域風(fēng)生水起、行業(yè)內(nèi)已手之后,在繼續(xù)保持自身優(yōu)勢之外,往往會設(shè)立新部門,招兵買馬利用并購手段實(shí)現(xiàn)在新領(lǐng)域的迅速發(fā)展,終形成橫跨多領(lǐng)域的綜合性儀器巨無霸,安捷倫、珀金埃爾默、丹納赫正是典型的綜合性大型儀器企業(yè),在多個(gè)儀器領(lǐng)域都極富統(tǒng)治力。
 
  (2)投資、并購要圍繞企業(yè)發(fā)展核心
 
  筆者認(rèn)為騰訊的企業(yè)核心是社交,具體來說就是以qq、微信兩款app帶來的粘度極高的用戶,騰訊旗下其他業(yè)務(wù)基本都是在服務(wù)qq、微信帶來的用戶,自主吸納用戶量極低。而在儀器企業(yè)中,以賽默飛和丹納赫為例,賽默飛以分析儀器為核心,色譜質(zhì)譜產(chǎn)品齊頭并進(jìn),在過去幾年中的多起收購也是圍繞分析儀器為核心;丹納赫丹納赫業(yè)務(wù)分為五個(gè)平臺,包括測試和測量、牙科、工業(yè)技術(shù)、環(huán)境和生命科學(xué)與診斷,本身已橫跨多個(gè)領(lǐng)域,近年來的多起收購更是將自身在這五個(gè)領(lǐng)域的統(tǒng)治力得到了提升。
 
  (3)產(chǎn)品為王也要重視渠道
 
  老話說酒香不怕巷子深,可是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,沒有好的營銷推廣再好的產(chǎn)品也可能無人問津??v觀各大儀器名企助力公益、各種發(fā)布會論壇、各種冠名不僅展現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任感也打響了企業(yè)的名號。騰訊借助直播平臺為旗下游戲造勢,儀器企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視起渠道的重要性,產(chǎn)品性能與產(chǎn)品營銷,兩手都要抓,兩手都要硬,補(bǔ)牢“阿喀琉斯之踵”,補(bǔ)上科學(xué)儀器企業(yè)缺失的營銷課。
 
  “太陽底下無新事”,企業(yè)發(fā)展到一定高度決策者要思考的問題幾無二致,是繼續(xù)在本行業(yè)深耕還是開拓新的業(yè)績增長點(diǎn)?面對這個(gè)問題,有點(diǎn)企業(yè)如格力選擇深耕空調(diào)市場,有的企業(yè)如美的則轉(zhuǎn)型擁抱家電大市場,如今二者的發(fā)展都如火如荼。而本文主要講的開拓新的業(yè)績增長點(diǎn),希望能夠帶給讀者朋友們一些思考,至于深耕市場的選擇筆者將在下一篇文章中為您細(xì)細(xì)解讀。
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