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成耶?拼多多模式在儀器儀表行業(yè)的“勝利”

2019-06-13 09:43:57來(lái)源:中國(guó)儀器網(wǎng)關(guān)鍵詞:拼多多閱讀量:4460
我要評(píng)論

導(dǎo)讀:依靠“山寨 低價(jià) 微信”完成原始積累和一夜爆紅之后,拼多多僅用三年時(shí)間就在納斯達(dá)克上市,以前所未見(jiàn)的速度成為中國(guó)電商領(lǐng)域新的一極。然而,自它誕生以來(lái)就備受詬病的假貨問(wèn)題也隨之引爆公眾熱議,遭受了來(lái)自四面八方的指責(zé)甚至是聲討。有人評(píng)價(jià)它,“成也低價(jià)敗也低價(jià)”,那么拼多多的“成敗”對(duì)儀器儀表行業(yè)有著怎樣的借鑒意義呢?

  【中國(guó)儀器網(wǎng) 行業(yè)要聞】依靠“山寨+低價(jià)+微信”完成原始積累和一夜爆紅之后,拼多多僅用三年時(shí)間就在納斯達(dá)克上市,以前所未見(jiàn)的速度成為中國(guó)電商領(lǐng)域新的一極。然而,自它誕生以來(lái)就備受詬病的假貨問(wèn)題也隨之引爆公眾熱議,遭受了來(lái)自四面八方的指責(zé)甚至是聲討。有人評(píng)價(jià)它,“成也低價(jià)敗也低價(jià)”,那么拼多多的“成敗”對(duì)儀器儀表行業(yè)有著怎樣的借鑒意義呢?
 

拼多多
 
  夾縫中崛起的千億“鯰魚(yú)”
 
  儀器大咖之下尋找市場(chǎng)“盲區(qū)”
 
  首先來(lái)看看備受爭(zhēng)議的拼多多是如何從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小平臺(tái)一舉成為如今的上市公司的。有人將其稱作為“巨頭夾縫中的千億鯰魚(yú)”,因?yàn)樵谀壳耙掩呄蚍€(wěn)定的電商格局下,它的出現(xiàn)是任何人都沒(méi)有預(yù)料到的。從零做到1000億以上的GMV,拼多多所花費(fèi)的時(shí)間甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于“貓狗”兩大巨頭,其訣竅就在于對(duì)社交的運(yùn)用。它所采用的拼單模式看似簡(jiǎn)單,實(shí)則打通了社交與電商的隔閡,開(kāi)辟了新的藍(lán)海。“社交+電商”的跨界模式成為了一種新的可能。
 
  在儀器儀表行業(yè),由于生產(chǎn)商、經(jīng)銷商眾多,很難生成類似“貓狗”的單極或者兩極“大咖”。經(jīng)常在各大榜單當(dāng)中亮相的不外乎賽默飛、安捷倫、珀金埃爾默、沃特世等一批實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè),是它們構(gòu)成了儀器儀表行業(yè)的多極世界。盡管由于歷史和實(shí)力因素,新興企業(yè)難以與“超級(jí)大咖”再度瓜分市場(chǎng),但是不代表這些巨頭之間就是“親密無(wú)間”的。在市場(chǎng)中“撿漏”,爭(zhēng)取巨頭未能觸及的“盲區(qū)”,可以是新興企業(yè)崛起的一條路徑。
 
  無(wú)處不在的“鄙視鏈”
 
  中低端儀器也有存在價(jià)值
 
  拼多多的經(jīng)營(yíng)者將目光放到了三四線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊之中,用低價(jià)爭(zhēng)取到了收入不高或者說(shuō)消費(fèi)能力不高的消費(fèi)者。比起正在追求消費(fèi)升級(jí)、提高生活品質(zhì)的消費(fèi)者,這群被拼多多“檢漏”的消費(fèi)者群體,可能連溫飽階段低層次的需求都未能滿足。經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到,給只能消費(fèi)10元的人推銷100元的商品,所能獲得的收益往往不如推銷10元商品。因此,低價(jià)就是拼多多將這片市場(chǎng)納入囊中的關(guān)鍵之一。
 
  其實(shí),不光是儀器儀表行業(yè),很多行業(yè)當(dāng)中似乎都有著這么一條三六九等的“鄙視鏈”。儀器產(chǎn)品瞧不起中低端產(chǎn)品,低端產(chǎn)品瞧不起假貨。當(dāng)然,無(wú)論在什么領(lǐng)域,假貨都是不可妥協(xié)的禁區(qū)。那么主打中低端產(chǎn)品的儀器儀表企業(yè)又該如何自處呢?實(shí)際上,有產(chǎn)品“鄙視鏈”,就有著一條對(duì)應(yīng)的用戶“鄙視鏈”。在廣袤的中國(guó)大地上,不是每家單位都能買得起進(jìn)口的儀器產(chǎn)品,也不是每家單位都需要性能這么好、功能這么完善的設(shè)備。推薦他們選購(gòu)儀器產(chǎn)品,豈非現(xiàn)代版的“何不食肉糜”。因此,主打中低端產(chǎn)品的企業(yè)是有理由存在的,因?yàn)樗麄兿胍獱?zhēng)取的用戶從來(lái)不是能買得起幾百萬(wàn)進(jìn)口貨的“土豪”單位。不過(guò),在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中,有競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)疑是儀器生產(chǎn)企業(yè),但是其他實(shí)力一般的中小企業(yè)也無(wú)需妄自菲薄。當(dāng)然,前提是能夠推出低價(jià)高質(zhì)的儀器儀表產(chǎn)品,這一部分將在下篇詳細(xì)提到。
 
  不光是個(gè)商業(yè)型公司
 
  儀器儀表企業(yè)需要技術(shù)基因
 
  不管是喜歡在拼多多購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者,還是極力斥責(zé)拼多多知假售假的群眾,可能都沒(méi)有發(fā)現(xiàn),這家企業(yè)不光是個(gè)創(chuàng)造了全新電商模式的商業(yè)型公司,還是個(gè)運(yùn)營(yíng)效率極高的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。同樣是平臺(tái)模式,從一些核心指標(biāo)上看,拼多多的運(yùn)營(yíng)效率已經(jīng)達(dá)到甚至超過(guò)阿里的水平,2018年季度的人均績(jī)效都要高出不少。從人才結(jié)構(gòu)來(lái)看,這一成就歸因于企業(yè)當(dāng)中的技術(shù)基因。從創(chuàng)始人到后續(xù)加盟的技術(shù)大佬,乃至技術(shù)崗位上的每位員工,都是拼多多公司的技術(shù)基礎(chǔ)所在。
 
  所以說(shuō),身處一個(gè)有著技術(shù)門檻的行業(yè),儀器儀表企業(yè)當(dāng)然也需要靠技術(shù)人才吃飯了。從招納經(jīng)驗(yàn)豐富的精英提升企業(yè)管理水平,到招賢納士充實(shí)自身科技實(shí)力,再到為研發(fā)投入大量資金,都是提升自身企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的有效途徑。一家靠科技驅(qū)動(dòng)的儀器儀表企業(yè),不光要注重提升核心技術(shù)水平,開(kāi)發(fā)具有創(chuàng)新和實(shí)用價(jià)值的產(chǎn)品,還要將其設(shè)計(jì)成一套完善的解決方案。比如針對(duì)實(shí)驗(yàn)室用戶,可以提供一套效率高、步驟少、自動(dòng)化程度高的軟件系統(tǒng)和儀器設(shè)備。針對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)用戶,不僅可以提供實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)方案,還可以推出現(xiàn)場(chǎng)在線快速檢測(cè)方案。一家科技感十足的企業(yè),往往會(huì)讓不少用戶為之“心動(dòng)”。
 
  拼多多的成功秘訣,可能是無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者想要追問(wèn)和挖掘的。然而,有一句老話,成功是無(wú)法被復(fù)制的。后人不能單純復(fù)制它的模式,而是要從它的模式中抽絲剝繭,找到成功的根源所在。在兩大巨頭的夾縫之中,這條有些另類的“鯰魚(yú)”已經(jīng)攪動(dòng)了一池春水,驚醒了無(wú)數(shù)電商人的“貓狗”夢(mèng)。但是“貓狗”等電商傳統(tǒng)大佬的合圍,加之群眾對(duì)平臺(tái)出售山寨假貨的憤慨,已經(jīng)將拼多多推到了輿論的風(fēng)口浪尖。說(shuō)完了它的成功之道,下一篇小編再來(lái)談?wù)勂炊喽嗟?ldquo;敗”,從中挖掘儀器儀表企業(yè)應(yīng)該明白的道理。
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