【中國儀器網 能源環(huán)境】進入2018年,隨著容量遞減、紅利下調以及改善行業(yè)生態(tài)鏈等規(guī)范不斷出臺,中國環(huán)保市場正在進入新的競爭階段,無論自主品牌還是合資品牌,在新產品布局和定位上都開始出現(xiàn)了新變化。
經歷了鮮有問津也見證了高歌猛進,被潑了資本冷水又能灑上創(chuàng)業(yè)熱血,既是機遇又是挑戰(zhàn)。這是環(huán)保完成生命周期跨越的關鍵階段,也是產業(yè)鏈的“后風口時代”。當環(huán)境治理市場的競爭進入一個新的階段,怎樣才能活下去,如何才能在新一輪契機中更好地活下去。
狂歡后遺癥
新一輪淘汰賽開啟
2018年的中國環(huán)保市場,是出現(xiàn)拐點的一年。公開數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,環(huán)保行業(yè)整體實現(xiàn)營業(yè)收入727.73億元,較去年同期增速下滑0.09%;行業(yè)整體凈利潤103.42億元,較去年同期增速下滑0.18%。這其中,水處理、大氣板塊下滑為明顯。
一個不爭的事實是,環(huán)保企業(yè)已經無法像前幾年一般因為高增速而輕易分到市場紅利。市場寒冬之下,中國環(huán)保市場正式步入淘汰賽加劇的時代。本土環(huán)保市場,將進入在存量市場和蜂擁而至的“央字頭”企業(yè)、能源綜合服務商、房地產商等新增量市場下激烈競爭的時代。當環(huán)境治理從增量時代轉變到存量時代,各家環(huán)保企業(yè)想要擴大市場份額,只有通過搶占對方的市場,才更有可能度過“寒冬”。
市場的“寒冬”,是檢驗環(huán)保企業(yè)硬實力和抗壓反應能力的標尺。無論是自主品牌和合資品牌,優(yōu)勝劣汰的競爭法則在2018年盡顯,大部分環(huán)保企業(yè)下滑,只有少數(shù)翹楚實現(xiàn)增長。多年來,合資與自主兩大陣營分庭抗禮。但在市場寒冬之下,自主品牌的抗壓能力顯得更加脆弱。與之相對應的是逐漸增長的行業(yè)資產負債率。在過去5年里,環(huán)保行業(yè)整體資產負債率上升趨勢明顯,直至上漲至2018前三季度的56.82%。
這也印證了中國環(huán)境治理市場的殘酷:面對洗牌期,疊加品牌多而雜與競爭仍不夠充分的雙背景下,一些自主品牌更有可能先倒下。而在此之前,自主品牌求生的另一根稻草則是扎根品牌力。隨著各大平臺型企業(yè)紛紛發(fā)力中國的環(huán)境治理市場,也倒逼著自主品牌開始在環(huán)境質量改善領域強調核心技術。
如何活下去?
強攻中“跑步前行”
因而,2018年提前到來的“寒冬”,像是給中國自主品牌敲響了警鐘,并開始重新思考:當環(huán)保的競爭進入到狂歡后的一個新的階段,怎樣才能活下去,如何才能更好地活下去。
在經歷了原始積累和戰(zhàn)略轉型之后,已經步入全面發(fā)力的新階段。從2017年開始,環(huán)境治理的熱潮開始冷卻。在消費級市場,人們吐槽它成效不夠顯著,在工業(yè)級市場,制造商又對它的質量、陳本和效率略感失望。另一方面,盡管環(huán)境治理市場的發(fā)展容量還號稱萬億級,但資本市場上的“熱錢”早已退場。環(huán)保的從業(yè)者們只好微笑地表示,行業(yè)進入了理性發(fā)展發(fā)展期。
與五年前的火熱相比,目前環(huán)保產業(yè)進入明顯的冷靜期:一些消費級環(huán)保設備商、服務商立場,工業(yè)街玩家東奔西跑,在各個領域尋找聯(lián)姻契機;資本市場上,的估值也經歷了一波殘酷的回調,環(huán)保概念股在暴漲之后趨于平穩(wěn)??缃缯吆推放撇粩鄶U大產品布局、價格和渠道下探,這將打破合資品牌和自主品牌的原有格局,形成短兵相接的白熱化競爭態(tài)勢。正如一些專家曾表示,環(huán)保產業(yè)新格局正在形成,自主品牌面臨著產業(yè)多元化的挑戰(zhàn),而在未來的三到五年內,環(huán)保市場競爭還將異常激烈。
當下,更加重要的是,對市場現(xiàn)狀作出判斷與思考,并出臺應對策略。誠如一方面繼續(xù)加快符合中國市場需求的產品的投放,在存量市場比拼硬實力;另一方面則推進細分板塊研發(fā),搶占新的增量市場。但與此同時,、的環(huán)境治理理念已經被反復驗證,無論是消費級市場還是工業(yè)級市場,環(huán)保的技術與理念仍在不斷革新,而定制化生產這個與環(huán)保“先天不合”的應用場景也似乎漸行漸近。
而從應用角度來看,環(huán)保設備、技術的大批量推廣才剛剛開始,作為一種“老樹發(fā)新芽”的傳統(tǒng)工藝,接下來才是它真正發(fā)揮獨益的時候??梢韵胂蟮氖牵磥憝h(huán)保理念將廣泛應用于各種各樣的場景里。那時,即便風口不再,又何妨?
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