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是集思廣益還是紙上談兵儀器企業(yè)與頭腦風暴

2020-05-30 09:44:47來源：儀器網(wǎng)關(guān)鍵詞：頭腦方便閱讀量：4944

導讀：探索、認識未知是科學研究的基本任務，一定程度上來說，科學研究是起源于“問題”的。而在科學研究過程中，往往會伴隨著調(diào)查研究、實驗、試制等一系列活動，因此科研本身也被認為是利用科研手段和裝備認識客觀事物的內(nèi)在本質(zhì)和運動規(guī)律的過程。

　　【儀器網(wǎng) 行業(yè)要聞】探索、認識未知是科學研究的基本任務，一定程度上來說，科學研究是起源于“問題”的。而在科學研究過程中，往往會伴隨著調(diào)查研究、實驗、試制等一系列活動，因此科研本身也被認為是利用科研手段和裝備認識客觀事物的內(nèi)在本質(zhì)和運動規(guī)律的過程。

　　儒家文化的格物致知可以算是我國對于科學概念的一個合理解釋，但是客觀來說，科學這個概念，在我國形成時間是相對較晚的，因此我國的科學研究整體上其實是受到外來文化影響的。

　　不過這并不是一件壞事，因為海乃百川，我國從事科研相關(guān)工作的群體往往更能接受新興思維模式，并發(fā)展出自己的特色，儀器企業(yè)便是其中之一。

　　而對于儀器企業(yè)來說，創(chuàng)新思維的意義非同尋常，因此為了滿足這一點，許多企業(yè)會采用特殊的方式刺激員工。而在這之中，頭腦風暴可以說比較特殊的一個。頭腦風暴本質(zhì)是一種集體研討行為，但是在這個過程中，所有參與者都有暢所欲言發(fā)表看法的機會，每個人的想法都是獨立的，相對來說不受群體決策束縛。從目的角度來看，這種方法是一種不錯的集思廣益的方法。

　　但是對于儀器企業(yè)來說這種方法契合度如何呢？這個問題可能沒有那么好解答。首先，我們都了解，科研儀器的發(fā)展許多時候是伴隨科研成果的迭新的。也就是說，科研的需求決定了儀器的方向，而科研的速度決定了儀器的創(chuàng)新速度。這里需要說明的是，這里指的儀器的創(chuàng)新是從性能角度考慮的，可能是便攜性、領(lǐng)域指向性這類的發(fā)展，也可能是精度、準度的進步，但絕不是新瓶舊酒的換殼營銷。

　　而頭腦風暴許多時候存在一個問題，就是紙上談兵。頭腦風暴的進展需要大量的人員參與，因此由于切入點不同，大家思考儀器發(fā)展方向時候的角度也不同，其中自然存在不錯的想法，但是很難在頭腦風暴討論的現(xiàn)場就決策下來。并且隨時可能因為少數(shù)觀點而推翻原本已經(jīng)制定的大方向，導致討論被迫再進行一次或者數(shù)次。終導致的結(jié)果便是結(jié)論層出不窮但是卻沒有一個被實際實施。

　　那是不是說頭腦風暴就不適合儀器企業(yè)？當然也不是。既然目的是集思廣益，那么組織者可以考慮點到為止。具體來說嗎，頭腦風暴開展之前應該明確立項和開工時間，將討論的時間壓縮到相對極限的范圍。而在頭腦風暴結(jié)束之后，回歸傳統(tǒng)的討論模式，將其中可行性與契合度高的方案篩選出來，不要依賴于尋找更好的方案，而是要找出現(xiàn)階段合適的方案，確保儀器的生產(chǎn)能跟上科研的需求。

　　集思廣益還是紙上談兵差別有時候就在投入精力去實施的瞬間。頭腦風暴作為舶來文化，其模式和出發(fā)點對于提倡創(chuàng)新思維的科研儀器領(lǐng)域來說，自然是好的，但是比起學習這種模式的形，更要注重其原理。

　　事實上這點也可以衍生到儀器生產(chǎn)的過程中。國產(chǎn)儀器企業(yè)中，存在不少自己產(chǎn)研銷發(fā)展中國品牌價值的企業(yè)，也存在渾水摸魚的拿來主義企業(yè)。進口儀器就像“頭腦風暴法”，看起來可以合適拿過來借鑒，但是如果不加入自己的思維作出改變，那么后只會成為拖垮企業(yè)的自我安慰罷了。

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