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星興達(dá) 高壓齒輪油泵HGP-1A-L3R設(shè)備穩(wěn)定

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武漢星興達(dá)液壓氣動(dòng)設(shè)備有限公司為您提供更多完整型號(hào)              高壓齒輪油泵HGP-1A-L3R設(shè)備穩(wěn)定

  生產(chǎn)工藝沒(méi)有實(shí)現(xiàn)智能化、生產(chǎn)工藝流程配置的不合理等。都會(huì)直接影響到安全生產(chǎn)。(2)設(shè)備自身存在的問(wèn)題。泵站的安全生產(chǎn)管理在正常運(yùn)行中,涉及到的設(shè)備種類較多,而在實(shí)際運(yùn)行中一些設(shè)備中的電路、芯片會(huì)因自然老化、自然環(huán)境等因素的影響,導(dǎo)致設(shè)備自身出現(xiàn)了故障,嚴(yán)重影響了泵站的安全生產(chǎn)。(3)工作安排上存在的問(wèn)題。關(guān)于泵站工作安排上存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在:①泵站安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,每個(gè)人或者部門對(duì)責(zé)任劃分不是很明確,如涉及到工作的具體內(nèi)容、安全生產(chǎn)事故的追責(zé)、對(duì)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度等。②關(guān)于安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度制定的不科學(xué)、不合理。如,泵站安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理制度、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢修及維護(hù)的周期、安全生產(chǎn)管理的具體流程等,種種不合理都會(huì)影響到泵站設(shè)備的正常運(yùn)行。(4)泵站運(yùn)行中突然停電的問(wèn)題。假如在輸油泵站所有設(shè)備都在正常運(yùn)行當(dāng)中,發(fā)生突然停電現(xiàn)象。那么將造成輸油泵站的全線停輸,導(dǎo)致油品泄漏、設(shè)備損壞、溢罐等事故發(fā)生。造成停電的原因有很多,如,外供電突然停電、外電線路管理不到位、雷擊等原因,當(dāng)然也有輸油泵站的原因。具體體現(xiàn)在:①由于大型的長(zhǎng)輸管道輸油泵站多數(shù)建立在農(nóng)村郊區(qū),外電架空線路通常會(huì)經(jīng)過(guò)農(nóng)民的農(nóng)田、荒地等地方,周邊地理環(huán)境比較復(fù)雜,再加上部分農(nóng)民缺乏安全用電常識(shí),可能會(huì)把牲畜拴在外架線的水泥桿上,這樣很容易造成倒桿或者外電線路接地等事故發(fā)生。假如我們對(duì)輸油泵站的安全生產(chǎn)管理能夠足夠的重視并加強(qiáng)管理,那么在輸油油泵站安全生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的一些安全隱患就會(huì)及時(shí)的發(fā)現(xiàn),并能在第一時(shí)間內(nèi)實(shí)施解決方案予以解決,使設(shè)備處于安全正常的運(yùn)行狀態(tài)。因此,我們必須加強(qiáng)對(duì)輸油泵站安全生產(chǎn)的管理,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備中存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理,使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。其次,通過(guò)對(duì)輸油泵站加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,可以使輸油泵站每項(xiàng)設(shè)備的工作效率得到進(jìn)一步的提升,保證輸油泵站的安全運(yùn)行。加強(qiáng)輸油泵站的安全生產(chǎn)管理,可以降低泵切站發(fā)生事故的幾率。對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題及安全隱患及時(shí)的排除并處理,很大程度上避免了因設(shè)備發(fā)生故障而致使整個(gè)輸油泵站的所有設(shè)備都無(wú)法正常運(yùn)行下去,所以,提升輸油泵站工作效率的同時(shí),可以確保整個(gè)輸油泵站安全穩(wěn)定的運(yùn)行下去。最后,輸油泵站的配電房管理在泵站安全管理過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用,在輸油泵站的安全管理中,配電房的管理屬于重要組成機(jī)構(gòu),一旦配電房發(fā)生故障,將影響全泵站設(shè)備的安全問(wèn)題。尤其是高壓電配電房,一定要防止在設(shè)備運(yùn)行中受人為、電纜電線老化等因素的影響,做到及時(shí)的維護(hù)并釆取相應(yīng)的防范措施。

單聯(lián)齒輪泵HGP-1A

HGP-1A-F0.5R

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單聯(lián)齒輪泵HGP-2A

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高壓齒輪油泵HGP-1A-L3R設(shè)備穩(wěn)定

在實(shí)際安全生產(chǎn)管理工作中可能還存在一些問(wèn)題,雖然問(wèn)題不大但仍然會(huì)影響輸油泵站的安全運(yùn)行。為了*解決這些問(wèn)題,必須對(duì)輸油泵站進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和分析,本次研究我們對(duì)輸油泵站的安全生產(chǎn)管理提出了一些解決方案和措施,主要是使輸油泵站的安全生產(chǎn)管理能夠有進(jìn)一步的完善和提升。中國(guó)石化銷售總公司輸油泵站的正常運(yùn)行對(duì)于整個(gè)石油輸送管道能否安全穩(wěn)定的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。但是在輸油泵站實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中,會(huì)受外來(lái)因素的影響,如管理人員、管理制度等。使輸油泵站的安全生產(chǎn)管理實(shí)施過(guò)程中,會(huì)有很多不足之處需要解決,所以必須完善輸油泵站的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng),并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案,才能使輸油泵站的設(shè)備平穩(wěn)、暢通的安全運(yùn)行。首先輸油泵站的安全運(yùn)行可以確保泵站內(nèi)各種設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。輸油泵站在運(yùn)行過(guò)程中與高效的安全管理是密不可分。實(shí)踐中面對(duì)輸油泵站正常運(yùn)行中出現(xiàn)的一些故障和問(wèn)題,我們應(yīng)該積極的釆取相應(yīng)措施進(jìn)行解決,除此之外,還應(yīng)加強(qiáng)輸油泵站安全生產(chǎn)的管理,使整個(gè)輸油泵站的每項(xiàng)設(shè)備都在良好的運(yùn)行當(dāng)中,進(jìn)而保證輸油泵站的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)能夠順利的完成。某些輸油泵站對(duì)外電線路不夠重視,人員配備不到位,沒(méi)有安排專人負(fù)責(zé)外線線路的巡查,也有輸油泵站的外架線路太長(zhǎng),巡線有很大的難度,和地方的協(xié)調(diào)不到位,再加上巡線人員對(duì)待工作的責(zé)任心不強(qiáng),以至于未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。③輸油泵站的原因。第一,設(shè)計(jì)及施工的缺陷。有些輸油泵站在最初設(shè)計(jì)或者施工當(dāng)中本身就存在一定的問(wèn)題,導(dǎo)致輸油泵站的一些功能不夠完善,比如,由于較長(zhǎng)的輸油管道涉及的點(diǎn)多、線路長(zhǎng)、占地面積大,在設(shè)計(jì)過(guò)程中變電所的間距沒(méi)有以輸油工藝為主,而是選擇上一級(jí)的變電所,導(dǎo)致有些變電所由于線路太長(zhǎng),故障點(diǎn)不斷增加。第二,設(shè)備本身的缺陷、老化。由于輸油泵站設(shè)備的缺陷、老化,受各種原因的影響,可能造成本級(jí)保護(hù)的斷路器拒動(dòng),這種現(xiàn)象會(huì)造成越級(jí)跳閘,出現(xiàn)全站停電現(xiàn)象。第三,由于輸油泵站技術(shù)人員配備和職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)低下,有的泵站還未做好突然停電的應(yīng)急預(yù)案或者是做好的應(yīng)急預(yù)案根據(jù)用不上,這就是泵站運(yùn)行安全運(yùn)行管理不到位造成的嚴(yán)重后果。(一)加強(qiáng)輸油泵站調(diào)度指揮工作。首先建立一支專業(yè)化、技術(shù)力量雄厚的調(diào)度指揮隊(duì)伍,是保證整個(gè)泵站安全生產(chǎn)的核心力量。其次為了更好的遵循節(jié)能原則,泵站可以在夜間實(shí)施啟泵,但一定要安排專人對(duì)設(shè)備及智能化監(jiān)控的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,同時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行前的各項(xiàng)檢查工作,這樣既保證了生產(chǎn)的安全又達(dá)到了節(jié)能的目的。

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