林格曼黑度 林格曼級
[發(fā)展歷程]:
林格曼是反映鍋爐煙塵黑度(濃度)的一項指標!
林格曼黑度就是用視覺方法對煙氣黑度進行評價的一種方法。共分為六級,分別是:0、1、2、3、4、5級,5級為污染zui嚴重。
常用的測煙儀器有:HNT800林格曼煙氣濃度圖、測煙望遠鏡、光電測煙儀。
隨著科學技術的發(fā)展和視頻監(jiān)控設備的不斷更新,有軟件企業(yè)開發(fā)出林格曼黑度分析系統(tǒng)。
19世紀末法國科學家林格曼將煙氣黑度劃分為六級,其標準形式由六個14×21cm不同黑度的長方形小塊組成,其中除白、全黑分別代表煙氣黑度的0級和5級外,其余4個級別是根據(jù)黑色條格占整塊面積的百分數(shù)來確定。在白色的底上用黑色的小方格表示,白色面積為100%時為0級,當黑色面積為20%時為1級,黑色面積為40%為2級,依次類推,60%為3級,80%為4級,100%為5級。以上評價煙氣黑度的圖,稱林格曼煙氣黑度濃度圖,其六個級別稱林格曼級。
煙氣黑度的測試通常采用對照法或測煙望遠鏡觀測。對照法即是用林格曼煙氣濃度圖與煙囪排出的煙氣按一定的要求,比較測定;測煙望遠鏡具有體積小,便于攜帶,觀測方便等特點。觀測時,可將煙氣與鏡片內(nèi)的黑度圖比較測定。上述兩種測定方法簡單方便,但是zui大的缺點是測定結果容易造成人為誤差。
為了更測定煙氣黑度,也可以采用光電測煙代,這是一種能夠在儀器內(nèi)部標定,自動測定煙氣黑度等級的儀器。它可以通過光學系統(tǒng)處理,把光信號變成電信號輸出,由顯示系統(tǒng)顯示出煙氣的黑度等級。光電測煙儀測試比較客觀準確,但需要避免在多云、大風或雨霧天觀測。
林格曼黑度分析系統(tǒng)的運用則改變了以往的人工、效率低下的傳統(tǒng)分析模式,采用了*自動的林格曼黑度自動分析系統(tǒng),分析出的結果準確,并可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動入庫,不需要大量人工的參與,大大的節(jié)省了環(huán)保部門或企業(yè)的人力物力。
[測量]:
林格曼黑度的測量采用林格曼黑度計
一、用途
本煙氣墨度測定望遠鏡是供環(huán)保部門及工礦企業(yè)對環(huán)境污染和能源節(jié)約進行監(jiān)的儀器。
本儀器將煙塵的監(jiān)測由林格曼煙氣濃度圖日測法轉(zhuǎn)化通過高質(zhì)量的棱鏡望遠鏡遠距離測定,因此具有體積小,視場大,測距遠,速度快,精度高和攜帶方便,容易掌握等一系列優(yōu)點,是一種監(jiān)測煙塵黑度的理想儀器。
二、主要參數(shù)
望遠鏡放大倍率 10×
望遠鏡物鏡口徑 50mm
林格曼黑度等級0級、1級、2級、3級、4級、5級
目視觀測誤差 不大于0.5級
三、結構原理
本儀器采用雙目棱鏡望遠系統(tǒng),而在望遠鏡分劃板上制有相應干林格曼煙氣濃度圖1-5級的灰度階梯塊,全透明部分則為0級、觀測者通過望遠鏡左側目鏡將煙塵目標與該級灰度階梯塊比較,從而測定煙氣黑度標準等級。
四、使用方法
從皮袋中取出儀器,脫氣目鏡蓋和物鏡蓋,然后將儀器對準被監(jiān)測的煙囪口,調(diào)節(jié)望遠鏡,使煙囪口冒出的黑煙清晰,即可進行比較測定。測定時應注意以下幾點:
觀測時的照明光(即太陽的直射光或來自天空的照射光)應為側光,與視線近似地成直角應避免正面光及背光
在陰霧情況下,由于天空背景較暗,讀數(shù)時應記取稍偏低的級別
煙囪出口背景上不要有山、樹和建筑物之類暗黑的障礙物
觀察時應代表鍋爐正常運轉(zhuǎn)狀態(tài),要求鍋爐負荷保持在額定負荷的80%以上,此時不得向煤中加水,不得過量鼓風衡釋
觀測不能一次為準,每次間隔可掌握在0.1-1分鐘之間,依次記錄數(shù)據(jù)(每次觀測瞬時黑度),如煙塵黑度處于二級之間,可估計到 1/2 級黑度值,zui后將測得的值取平均值,即為該煙塵的黑度
五、保養(yǎng)
儀器應放在通風干燥處,并遠離酸堿等揮發(fā)笥或腐蝕性較強的化學藥品
在使用過程中,應防止碰撞,儀器外表及花紋橡膠也應避免接觸有機溶劑
遠望遠鏡物鏡、目鏡等內(nèi)部零件均經(jīng)檢驗并加以密封,不要任意拆開。鏡面如有灰塵污垢可用鏡頭刷或鏡頭紙撣去
每次用畢,須將目、物鏡蓋分別蓋好,外表擦試干凈,然后裝入袋內(nèi)
六、儀器的成套性
HNT80林格曼黑度計[1] 1臺 使用說明書 1份
鏡頭布 1塊
干燥劑 1袋
皮袋 1只
皮帶 1條
產(chǎn)品檢驗合格證 1份
林格曼效應:
概述:德國心理學家林格曼有個的拔河實驗:當拔河的人數(shù)逐漸增加時,每個人所用的力量反而越來越少,并沒達到力量累加的效果。
這一現(xiàn)象稱做“林格曼效應”,也叫“社會性逃逸”。就像一群人圍觀需要某個幫助的人,卻很少人真正伸出援手一樣。這是因為人一多,責任感就分散了,不由自主地產(chǎn)生“這么多人在,即使我不幫忙,也會有別人幫忙”的想法。俗話說的“雞多不下蛋,人多瞎胡亂”也是這個道理。因此,合作時,將任務細化,每人明確負責自己的部分,誰也替代不了,避免這一效應。
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